In ultimii ani, angajatii si-au exprimat ingrijorarea, dar si nemultumirea in ceea ce priveste nevoile pe care le au, ca efect al globalizarii, al dezvoltarii tehnologiei, al pandemiei globale si al numeroaselor schimbari culturale.

Daca la inceputul secolului XX era mult mai importanta siguranta locului de munca, in prezent angajatii cauta un echilibru intre viata profesionala si cea personala, oportunitati de dezvoltare, un mediu de lucru sanatos si un sentiment de apartenenta. Iar asteptarile nu se vor schimba curand, cel putin la aceasta parere au ajuns specialistii in HR.

Pentru ca se apropie finalul de an, 2025 nu va fi deloc lipsit de provocari, mai ales ca generatiile mai tinere intra pe piata muncii si au asteptari destul de ridicate in ceea ce priveste locul de munca si cariera.

Mai multa flexibilitatea si optiunea de WFH

Angajatii isi doresc un control mai mare asupra locului si programului in care lucreaza. Studiile recente arata ca flexibilitatea este unul dintre factorii care influenteaza decizia de a ramane intr-o companie sau de a accepta o oferta de munca. In viitor, angajatii vor ca majoritatea joburilor sa ofere aceasta flexibilitate - macar cateva zile pe saptamana de acasa.

Companiile care nu se adapteaza acestor asteptari risca sa-si piarda talente valoroase. In plus, nu doar flexibilitatea locului de munca va conta, ci si flexibilitatea programului. Angajatii vor mai multa autonomie in a-si organiza timpul si sarcinile, iar companiile care permit acest lucru isi vor atrage si a retine angajatii.

Echilibru intre viata profesionala si cea personala

Echilibrul intre viata profesionala si cea personala este un concept care a capatat tot mai multa importanta in ultimii ani, ca o necesitate ce ne influenteaza starea de bine, productivitatea si, in cele din urma, succesul pe termen lung.

Cercetarile arata ca angajatii care simt ca au un control mai mare asupra timpului liber si reusesc sa isi gestioneze mai bine programul sunt mai productivi, mai motivati si, in general, mai fericiti. Un angajat care are timp sa se ocupe de hobby-uri, familie, relatii personale si sa se dedice activitatilor care il implinesc va fi mult mai implicat si mai entuziast atunci cand revine la munca.

Pentru companii, crearea unui echilibru sanatos intre munca si viata personala este o buna investitie in productivitatea angajatilor pe termen lung. Dar fiecare angajat are o perceptie diferita despre ce inseamna echilibrul intre viata profesionala si cea personala: unii prefera un program flexibil, care sa le permita sa isi imparta sarcinile pe parcursul zilei, in timp ce altii vor o delimitare clara intre timpul de lucru si timpul liber.

Dar responsabilitatea pentru mentinerea acestui echilibru nu le revine exclusiv angajatorilor. Angajatii insisi trebuie sa invete cum sa-si gestioneze timpul si resursele astfel incat sa isi pastreze sanatatea si starea de bine.

Accesul la oportunitati de dezvoltare personala si profesionala

In 2025, angajatii vor continua sa puna accentul pe dezvoltarea profesionala, cautand angajatori care sa le ofere oportunitati clare de crestere si perfectionare. Cursurile de formare, mentoratul, schimburile de experienta internationale si programele de dezvoltare personala vor deveni tot mai apreciate. O companie care investeste in educatia si dezvoltarea angajatilor sai nu doar ca isi imbunatateste retentia personalului, dar devine si mai atractiva pentru viitorii angajati.

Sanatatea si bunastarea, piloni esentiali ai locului de munca

De-a lungul timpului, sanatatea angajatilor a fost vazuta in principal prin prisma sanatatii fizice – programe de asigurari medicale, beneficii pentru fitness sau pauze obligatorii pentru activitate fizica. Dar nu mai este suficient sa le oferi angajatilor resurse pentru a ramane sanatosi din punct de vedere fizic; companiile sunt acum obligate sa le ofere sprijin care sa includa sanatatea emotionala, mentala si sociala.

Burnout-ul, depresia, anxietatea si alte afectiuni legate de sanatatea mentala afecteaza direct performanta angajatilor. Absenta suportului adecvat pentru sanatatea mentala nu doar ca duce la pierderea de talente, dar creste si costurile asociate cu absenteismul sau scaderea productivitatii.

In plus, tot mai multe organizatii implementeaza politici de lucru care sa previna epuizarea angajatilor, cum ar fi promovarea pauzelor regulate, limitarea orelor suplimentare si oferirea unor zile dedicate sanatatii mentale. Aceste masuri pot parea mici la prima vedere, dar impactul lor asupra moralului si sanatatii generale a angajatilor este semnificativ.

Prime, recompense si oportunitati de avansare profesionale

Primele si recompensele sunt printre cele mai directe si vizibile forme de recunoastere a performantei. Fie ca este vorba de o prima anuala bazata pe profitul companiei, de un bonus pentru atingerea obiectivelor trimestriale sau de o recompensa pentru eforturile suplimentare intr-un proiect important, aceste forme de remunerare suplimentara au un efect pozitiv imediat asupra moralului angajatilor.

O abordare tot mai des intalnita in organizatiile moderne este oferirea de beneficii adaptate la nevoile si preferintele fiecarui angajat - vouchere pentru vacante, acces la programe de dezvoltare personala, cosuri cadou pentru angajati, abonamente la sali de sport sau chiar zile libere suplimentare.

Oportunitatile de avansare profesionala reprezinta un alt factor esential in motivatia angajatilor si in retentia pe termen lung intr-o companie. Posibilitatea de a urca in ierarhia organizationala sau de a avea acces la pozitii mai bine remunerate si cu responsabilitati mai mari este unul dintre cei mai puternici factori de atractie si retentie pentru angajati. De altfel, lipsa unor oportunitati clare de crestere profesionala este unul dintre motivele principale pentru care multi angajati decid sa paraseasca locul de munca.

Un angajat care stie ca exista un plan de cariera bine definit in cadrul organizatiei si ca eforturile sale vor fi rasplatite cu oportunitati de avansare va fi mult mai motivat sa ramana pe termen lung si sa contribuie activ la succesul companiei. Companiile trebuie sa comunice in mod deschis si transparent despre posibilitatile de avansare, sa ofere evaluari clare si feedback constant, astfel incat angajatii sa stie ce trebuie sa faca pentru a-si atinge obiectivele profesionale.