Cu o piata a muncii din ce in ce mai competitiva, retentia talentelor este o provocare majora pentru cele mai multe dintre companii. Ba chiar sunt industrii in care fluctuatiile de personal afecteaza grav performantele organizationale, motiv pentru care departamentele de HR iau foarte in serios recompensarea angajatilor ca strategie.

Desi recompensarea angajatilor este importanta pe tot parcursul anului, finalul de an are o semnificatie speciala - este un moment de bilant, in care si organizatiile si angajatii reflecta asupra eforturilor si realizarilor din ultimele 12 luni.

Pana la urma, o echipa motivata aduce stabilitate si contribuie la construirea unei culturi organizationale solide; iar asta garanteaza succesul pe termen lung. Dar angajatii nu mai vor doar remuneratii financiare, ci sunt dornici si de recunoastere, de flexibilitatea programului, de oportunitati de dezvoltare profesionala si de o cultura organizationala in care sa se simta valorizati.

Recompensarea nu mai inseamna doar ”ce”, ci si ”cum” si ”cand”. Iar angajatorii care inteleg ca un sistem de recompensa eficient trebuie sa fie atat consistent, cat si adaptat la nevoile individuale, sunt cei care vor reusi sa atraga si sa pastreze talentele.

Recunoasterea valorii fiecarui angajat, primul pas spre recompensa potrivita

Cand vorbim despre recunoastere ne referim la mai mult decat vorbele de apreciere sau o suma de bani acordata la sfarsitul anului. Recunoasterea trebuie sa fie constanta, autentica si personalizata in functie de importanta muncii fiecarui membru al echipei.

In acelasi timp, recunoasterea nu trebuie sa se limiteze DOAR la performantele exceptionale. Este o greseala destul de comuna in companii sa se recompenseze doar rezultatele extraordinare; pana la urma, fiecare angajat asigura functionarea optima a intregului ansamblu. Prin urmare, este crucial ca si cei care poate nu se remarca prin realizari spectaculoase, dar sunt membri ai echipei, sa simta ca se bucura de atentia organizatiei din care fac parte.

O alta componenta a recunoasterii este transparenta. Angajatii trebuie sa inteleaga clar cum le este masurata performanta si ce criterii stau la baza recompensarii. In plus, recunoasterea valorii angajatilor nu trebuie sa vina doar de la nivelul de top al companiei, ci si la nivel de colegi.

Bonusurile financiare

Cele mai recunoscute moduri prin care angajatii sunt rasplatiti la sfarsitul anului constau in acordarea de bonusuri financiare. Desi banii sunt apreciati de angajati, nu toate companiile pot oferi astfel de recompense tuturor angajatilor, de aceea sunt cazuri in care unele organizatii aleg sa le ofere actiuni in companie, prime de vacanta sau contributii la planurile de pensii.

Cosuri cadou sau cadouri personalizate

Cosurile cadou sunt o forma clasica de recompensa, dar inseamna apreciere. Avantajul major al acestor cosuri cadou este versatilitatea - acestea pot fi adaptate oricarui buget, ceea ce le permite companiilor sa le ajusteze fara a compromite calitatea si impactul pe care il au asupra angajatilor.

Cosurile cadou personalizate inseamna o experienta unica pentru angajati. Prin astfel de cosuri pentru angajati oferite cadou arata ca organizatia isi cunoaste oamenii si vrea sa le ofere ceva care sa le aduca bucurie si satisfactie pe plan personal, nu doar profesional.

Este, de asemenea, important de mentionat ca personalizarea cadourilor nu trebuie sa fie limitata doar la produse fizice. Multe companii aleg sa le ofere angajatilor experiente sau vouchere pentru activitati care se aliniaza cu interesele personale - un weekend de relaxare la un spa sau chiar o experienta de aventura, cum ar fi zborul cu balonul cu aer cald, sunt doar cateva dintre optiunile care pot face un cadou memorabil si extrem de apreciat.

Flexibilitatea programului

In trecut, recompensele pentru angajati se axau predominant pe bonusuri financiare sau cadouri materiale, insa astazi, un numar tot mai mare de angajati valorizeaza mai mult timpul decat banii.

Un program flexibil poate lua multe forme. In unele cazuri, companiile le ofera angajatilor libertatea de a-si alege orele de munca in functie de nevoi, in cadrul unor limite rezonabile. Un beneficiu major al flexibilitatii programului este imbunatatirea echilibrului dintre viata profesionala si cea personala.